肖振峰老师 ——《成功项目管理的6个招式》课程 – 创业网-尊龙凯时登录首页

成功项目管理的六种招式

关键字：

项目管理工具、需求管理、项目目标、项目规划、过程控制、风险管理、团队合作

课程背景：

21世纪进入项目驱动型社会，项目型业务如狂潮般涌向整个经济领域，在各行各业体现出非凡的生命力。 然而，企业在项目实施过程中也遇到了许多问题。 例如，交货不达标、进度失控、成本过高，甚至彻底失败。 因此，项目管理人才一直处于寻求人才的状态。

为了在复杂的项目操作中走上易如反掌的道路，肖先生融合了20年的项目管理、企业管理经验，突破了pmbok (项目管理知识体系)的知识范围，提炼出了6种项目管理实施方法，与表格工具配合，简单、灵活有六种方法：

“九阳神功”(了解和管理项目需求，提高项目成功率，避免项目盲目。

本节方法：重要对话法； 工具：利益相关者管理矩阵

“一阳指”(制定有效可行的项目目标，形成跨部门合作的基础。

本节方法：项目协商会议工具：立项申请书

《易筋经》(用基础简单的工具树立项目全局观，形成项目落地的基础。

本节方法：本节方法： wbs-工作分解结构； 工具：任务图

“屠龙刀”(用进度网络图管理项目进度，建立任务之间的合作。

本节方法：本节方法：关键路径法； 工具：进度网络图

“金钟罩”:快速项目风险管理要点

本节方法：风险管理矩阵； 工具：风险管理表

“将军令”:在非职权状态下实施团队有效沟通激励

本节方法：沟通四个层面； 工具：交流计划表

课程的对象：

1 .项目经理、骨干员工

2 .企业中基层管理人员、项目相关职能部门人员

3 .管理组织内支持复杂工作、重要工作的人员

4 .希望提高自己职业能力的人，其他对项目管理感兴趣的人

上课时间： 2天，6小时/天

课程特色：体验式学习，真实场景演练

课程大纲

第一，项目管理价值观和生命周期模型

一.项目管理价值观

课堂游戏：登山遇难(体验)

讨论：哪个是成功的项目

1 .项目管理价值观

2 .区分企业中常见的几种项目类型

3 .小组分享项目工作中常见问题，形成演练项目

二.项目生命周期模型

1 .项目管理生命周期模型

2 .项目各阶段的管理要点

3 .生命周期模型的不同应用场景

4 .项目不同的组织形式和特点

第二，项目管理成功的六种招式

一、“九阳神功”:了解和管理项目需求，提高项目成功率

1 .项目需求中的三个漏洞：雾里看花/十全十美/缘木求鱼

2 .识别和区分利益相关者—识别和管理需求背后的“人”

小组练习：了解《干系人矩阵》

3 .识别和管理利益攸关方期待的“重要对话方法”

1 )“重要对话法”应用示范

2 )不同项目类型、场景下的运用

角色扮演：情境练习

二、“一阳指”:制定有效可行的项目目标

1 .“一致”目标有效

1 )定义项目应回答的四个问题

2 )用项目管理价值观统一项目认知

2 .“开会”统一各部门对项目目标的认识

1 )协商会议的成功要点

2 )统一项目认知的权威文件《立项申请书》要点

3 )在项目立项文件中定义项目边界——“范围扩大”之痛

练习：第1页的说明项目： 《立项申请书》

三.《易筋经》:用基础简单的工具树立项目全局观

1 .理解( wbs )的是项目结构工具

1 )工作分解结构作用实例

2 )麦肯锡方法和wbs要素

3 )一语概括工具要点——易筋经核心心法

2 .工作分解的操作方法

1 )动词法)用于周期长、结构过于复杂的项目

2 )名词法)用于成熟的、例行项目

3 )要素法)在创新或无经验的项目中

团队练习：创建项目的工作细分结构

工具： 《工作任务表》的应用

四、“屠龙刀”(用进度网络图管理项目进度，建立任务间合作

案例研究：不可能的任务

故事分析：你被捕了。 绘制进度网络图的三点

1 .我们不是孤军奋战——构建项目进度的四大逻辑关系

2 .工作估算-几种常用方法

案例研究：关键路径、关键任务

演练：绘制项目进度网络图

3 .应急措施(压缩工期)

五.“金钟罩”:快速项目风险管理要点

1 .风险管理的核心概率和影响矩阵

2 .列出可能风险清单的几种常用方法

3 .风险防控的四个方向

4 .“金钟罩”诀窍

5. 《风险管理表》的使用方法

六、“将军令”:在非职权状态下实施团队有效沟通激励

1 .项目常见会议和要点

2 .项目常用文件及要点

3 .项目经理的团队沟通和激励四个层面

确认课程的知识点并解决问题