连锁开店|连锁企业开店困惑——开店忙、建店慢、开店乱 – 创业网-尊龙凯时登录首页

仔细观察就会发现，在全国各家连锁门店如火如荼扩张的同时，各大连锁企业选址抢位的现象也在愈演愈烈。 情况。

更糟糕的是，被抢的店面规划不周。 建设和改造时间延误，很多细节考虑不周，开业流程混乱，准备不到位，部门协调不力。 这样一来，不仅大规模的扩张计划受到影响连锁开店，加盟商的信心也受到了打击，因此各种损失不堪设想。

下面我们就从连锁企业建店开店的困惑入手分析：

开店繁忙：过去开店是单点突破，现在有机会连点成线，再发展线成面，全面开拓全国市场； 各大连锁企业都在忙于拓展市场，抢占市场份额，其中蕴含机遇，也充满挑战； 建店慢：在连锁行业，确实有因建店慢、发展尴尬而流失高层次人才的例子； 关于建店速度，各家连锁企业都有自己的准则； 开店乱：一方面源于连锁企业跑马圈地留下的非议，另一方面是由于连锁企业对加盟店和直营店的管理不当，包括选址的规划和评估；

连锁企业之所以开店忙、建店慢、开店乱，根本原因在于标准化建设不够彻底，尤其是建店、开店流程的标准化。

对于全国性或全球性的连锁企业而言，在某个地区或单一市场建立加盟店或许不难，但要在全国乃至全球范围内复制加盟店，形成一个统一的体系却并不容易。水平。

事实上，很多特许经营商都遇到过这种麻烦。 其实道理很简单，还是标准化的问题。

有了一套可以遵循的标准，即使地域差异和装修供应商不同，每个装修供应商对形象系统的理解不同，我们也可以打造统一的店铺形象识别系统。

义马在为连锁企业提供服务时经常会遇到这种情况。 我们会根据客户企业的实际情况，为客户企业设计一系列标准手册，包括门店选址、开店、培训督导、盈利能力分析、组织设计等。

这些手册详细描述了标准店面从无到有的标准执行流程。

以建店为例，从图纸设计到装修细节，从手续齐全到施工工艺规范，从开业准备到验收标准等。

总之，建立链系统是一个系统工程，而这个过程落地的关键是标准化。

规模是连锁企业发展的另一个重要途径，即实现规模经济和规模效益。 没有规模就没有经济，但没有规模就没有经济，规模对连锁企业的竞争力有着更为重要的影响。

连锁企业通过建店开店实施规模化经营的优势：

可增加企业总量，增加市场占有率； 大量采购可获得供应商优惠价格； 包括广告费用在内的部分经营费用不会随着企业经营规模的扩大而增加，减少了单位商品分摊的固定成本； 只有企业规模扩大了，才有能力投资现代化的设施和技术，采用现代化的管理方法； 有利于企业品牌的塑造、无形资产的增加和抗风险能力的提高。

连锁企业只有通过以建店开店为基础的大规模扩张，才能提高企业的组织化程度，发挥规模优势，占领市场份额，推动技术进步，增加科技含量，实现科学管理，适应环境变化。满足集约化增长的要求。

目前，连锁企业间的重组兼并愈演愈烈，竞争的核心是以资金和品牌为后盾的门店资源竞争、跨区域扩张能力的竞争、人才的竞争。

连锁企业在业态发展中面临着多业态化、专业化的战略选择，但现状对任何一家连锁企业来说都是机遇。

虽然实施建店开店是连锁企业实现规模化发展的基础之一，但从国内外实施连锁经营的经验来看，应注意以下几点：

是否形成完整、规范的经营管理体系； 认为有了规模，就一定能赚钱； 是否因过度扩张导致失控，包括财务失控等； 是否充分利用供应商的钱做生意，投机心理太强； 是否按时与供应商进行结算，避免出现供应商断货的情况； 是否量力而行配置网络化计算机信息管理系统，盲目投资现代化管理设备连锁开店，成本高； 企业的品牌优势是否明显，管理人员素质不高，没有进行详细的市场调研就急于建店。 是否考虑建店开店也需要流程化、规范化。

如果我们没有准备好或没有意识到这些，那么我们在连锁经营过程中肯定会遇到更多的麻烦。

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